好多人都在笑话阿里，说它当年可是高位溢价收购的，现在仅以74亿就甩卖了，这么一来一回，整整93亿就打了水漂。更打脸的是，5年前阿里还信誓旦旦地说要全面上云，再造一个银泰百货，把银泰当作自家的“主力舰”之一，结果5年之期已到，却从前线传来噩耗，阿里竟然把这主舰抛得干干净净，哪怕巨亏也要决然割舍。 其实呢，差评君对这次抛售并不感到十分意外，之前就有诸多迹象表明阿里去意已决。自从去年3月提出“1 + 6 + N”战略后，阿里就开始对旗下资产进行大规模瘦身。截至今年9月30日的六个月里，公司靠退出投资就拿到了65.09亿元。年初就有媒体报道阿里考虑出售银泰商业，当时蔡崇信回应称，阿里资产负债表上的一些传统实体零售业务并非核心业务，阿里退出是合理的，这似乎就暗指银泰这类费钱费事的实体业务。所以，这次算是给那些传闻落下了实锤。 不过，和大家看衰阿里不同，差评君觉得这波抛售对雅戈尔和阿里来说，或许都是最佳安排，甚至阿里可能还是其中最大的赢家。虽说阿里收购并改造银泰前前后后花费了不下200亿，但银泰早已让阿里收获颇丰，这里的赚并非指商场本身的盈利，而是其给阿里带来的各种增益。 就拿钉钉来说，借助银泰成功吸引了众多零售品牌商；支付宝的支付系统推广也得益于银泰，早在2013年银泰就率先引入了支付宝当面付。更关键的是，银泰在天猫电商成长之路上扮演了极为重要的角色。如今的天猫看似风光无限，商家和品牌数量众多是其核心竞争力，但在2010年前后，成立不到2年的天猫可没这么幸运，当时没多少大品牌商愿意与其合作，直到2014年这一问题仍未解决。而银泰作为1998年成立的老牌百货公司，手握数千个知名品牌商资源，直接输送给了天猫，为其吸引了大量资源。只是现在，天猫已入驻30多万家品牌商，银泰的输血作用已不复存在，不仅无法带来更多营收，反而拖累了阿里。 据分析师所言，像银泰这种传统高端百货商场，在电商渗透率不断提高的当下，回报率不理想，经营压力也会越来越大。况且，拼多多没有线下业务、金融和本地生活业务，估值却超过阿里京东，这也表明阿里京东折腾的新零售、无界零售成效一般。传统购物中心未来可能会继续被电商及高性价比平价商品服务所冲击。而且，即便阿里想搞无界零售，银泰百货或许也并非当下最优解，要让其像盒马一样实现线上线下高效联动，成本巨大。虽然银泰的线上销售在国内百货零售中已处于头部水平，去年占总额的25%，消费者已能线上下单1小时送货到家，但阿里为此付出了高额管理和运营支出，光是搭建数字化基础设施就耗时三年，毕竟银泰规模庞大，员工超5万，合作企业数百家，数字化改造投入成本极高。 那雅戈尔又是何方神圣，竟敢接手阿里都头疼的银泰？雅戈尔可是实力雄厚，它虽靠做衬衫起家，但如今更被称为“服装界巴菲特”。2001 - 2022年累计投资收益超468亿，去年上半年投资净利润12.04亿，占总利润58%，2021年房地产业务收入甚至超过服装业务。当被质疑不务正业时，老总直言赚钱就是主业，这使其有足够财力收购银泰，而且此次收购未动用上市公司资产。 同时，雅戈尔现在确实需要银泰。其服装收入自2008年以来基本没增长，近两年还小幅缩水到55亿左右，此前又表示房地产不好做要回归主业，此时银泰对雅戈尔而言就如同当年对阿里一样，是一艘真正的主力舰。雅戈尔表示，收购银泰旨在“强链补链”，完善时尚生态圈，说白了就是能助力其在全国迅速扩张。这几年雅戈尔不仅收购银泰，还花十几亿收购美邦商铺，今年在上海包楼打造小商圈。 不过，大型百货并不好运营，近两年百货商场关停消息不断。根据相关报告，样本中近一半百货商场未恢复到2019年水平，除电商冲击外，庞大人力支出也让商场不堪重负，超半数样本在减少自有员工数。这难题就留给雅戈尔慢慢攻克吧。 总体而言，此次交易双方目的明确，过程顺利。对阿里来说，抛售百货业务是彻底瘦身，堪称年度业务聚焦标志性事件；对雅戈尔而言，找到了提升主业的路径。至于我们消费者，就好奇以后逛银泰百货时，卖男士衬衫的店会不会变多呢？
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